こんにちは。
MS本部の加藤です。
社内でどれだけ“歴史好きキャラ”が浸透しているかは不明ですが(笑)、今日はあえて趣味全開でいきます。
ただし!完全に雑談ではなく、私の普段の仕事である“営業・マーケティング”にもつながる話です。
■ 「天地人」って知っていますか?
いきなりですが、「天地人(てんちじん)」という言葉をご存じでしょうか?
天=天の時(タイミング)
地=地の利(場所・市場)
人=人の輪(関係性)
もともとは孟子の思想で、それを戦国武将・上杉謙信が「戦に勝つための三条件」として重視したことで有名になりました。
これ、現代のマーケティングにめちゃくちゃ通じています。
ほぼそのまんま使えるレベルです。
…と、その前にちょっと脱線させてください(笑)
■ 「上杉派」か「武田派」か論争
戦国好きが必ず聞かれる質問。
「あなたは上杉派ですか?武田派ですか?」
私は断然 武田派 です。(理由はのちほど)
武田信玄というと“戦の天才”というイメージですが、実は組織運営の能力もずば抜けていて、
・家臣一人ひとりの才能を最大化する配置
・役割分担を適切に行う管理体制
・タイムカードのような仕組み(!)
など、「戦国のマネジメントリーダー」だったとも言われています。
ただ…ものすごく厳しい性格で、ちょっとのミスでも容赦なかったとか…。
宣教師ルイス・フロイスが残した文献にも、
「ノブナガハ、タブン タケダサンニ メッチャ ビビッテル…」
「ウエスギサン…アノヒトハ テンサイ!」
みたいなトーンで記録していた(※加藤アレンジ)という話もあり、想像するとちょっと笑えます。
…と、戦国の話は無限にしゃべれるので(笑)、本題に戻します。
■ 私の業務と「戦国マーケティング」
私はCXソリューション部の新規チームで、
新規営業=新しい市場・クライアントを開拓する業務を担当しています。
営業というと“足で稼ぐ”というイメージを持たれがちですが、実際はそれだけではなく、
・どのタイミングで提案するか
・どの市場を攻めるべきか
・どの人と組めば成果が最大化するか
など、かなり戦略的な判断が求められます。
ここに「天地人」がそのまま当てはまります。
◆ 天(タイミング)
提案のタイミング、商戦期に向けた動き、キャンペーンの開始時期など、
“攻め時”を読むのがめちゃくちゃ大事。
戦でも、タイミングを間違えば勝てません。
◆ 地(市場)
どのプラットフォームが合うのか?
競合はどこに強いのか?
市場の地形(シェア・特性)を読むのは、まさに“地の利”。
◆ 人(関係性)
クライアントとの信頼関係、社内の連携、パートナーとの協力。
どれだけ戦略が良くても、最後は“人”の力で勝敗が分かれます。
■ 戦国時代にもマーケティングはあった?
例えば「桶狭間の戦い」。
少数の信長が今川義元の大軍に勝ったことで有名ですが、信長が一番褒めたのは奇襲を成功させた武将ではなく、
「義元がどこにいるかという情報を持ってきた人物」
だったと言われています(諸説あります)。
つまり、
ターゲット情報を握った者こそ、最大の価値を持つ。
これは現代のマーケティングと全く同じです。
諜報(=情報収集)
情勢判断(=市場分析)
地の利(=市場選定)
天の時(=タイミング戦略)
人の輪(=関係構築)
武将たちは自然に“マーケティングの本質”を理解して動いていたのかもしれません。
孫子の兵法でも言っていますよね。
「戦わずして勝つが上策」
「敵を知り己を知れば百戦危うからず」
…武将たち、絶対マーケの本読んでましたよね…。
■ 歴史×マーケティングは面白い
歴史をマーケティング視点で見ると、ただの物語が一気に“戦略書”になります。
・桶狭間の戦いが100回あったら、信長は100回勝てる?
・秀吉の「中国大返し」はどう成立した?
・関ヶ原の戦いが半日で終わった理由は?
こういう背景を知ると、歴史の見え方が一気に変わります。
■ さて、私が武田派の理由ですが…
シンプルに言います。
武田、かっこ良すぎません?
風林火山、騎馬隊、赤備え、武田四天王…
男のロマン詰まりすぎ問題。
ちなみに私の愛猫の名前も「さなだまる(♂)」。
伝わる人には刺さるはず!
■ おわりに
歴史は趣味として楽しむだけでも楽しいですが、
視点を変えると仕事にもつながる“知恵”がたくさん隠れています。
もし気が向いたら、ぜひ皆さんも
“戦国マーケティング” の視点で歴史を眺めてみてください。
普段の業務のヒントが意外と見つかるかもしれません。
次回のブログ担当は、管理部の西村さんです。
よろしくお願いします!
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